La plena nomo de 5S-administrado estas 5S-surloka administrada metodo, kiu originis en Japanio kaj rilatas al la efika administrado de produktadfaktoroj kiel personaro, maŝinoj, materialoj kaj metodoj en la produktejo. Por efike plibonigi la administradan nivelon de la produktejo, Comprex ĉiam konsideris 5S-administradon kiel gravan administradan projekton kaj efektivigis ĝin.
01. Enkondukante plurajn mezurojn en sistemon
KPRUI adoptis plurajn rimedojn, kiel ekzemple la establon de 5S-promocia teamo, la establon de normaj funkciigaj proceduroj, la difinon de komparnormo por ĉiumonata taksado, kaj la inkludon de platformo por plibonigo de raciigo por gvidi dungitojn al aktiva partopreno, kaj formis aron de 5S-administradaj sistemoj.
La kompanio establis 5S-promocian teamon, gvidatan de la oficejo de la ĝenerala direktoro, kaj formulis la "5S-administradajn mezurojn" kun klaraj laborrespondecoj, regulaj inspektoj, reciprokaj inspektoj kaj hazardaj inspektoj, kaj semajnan resumon de la surlokaj inspektdatumoj de la pasinta semajno kaj ŝlosilaj plibonigprojektoj.
Por ekipaĵo, kvalito-inspektado, stokejoj, maŝinado, muntado, oficejaj kaj administraj konstruaĵoj, ktp., establu la "5S-funkciigajn instrukciojn" por iliaj respektivaj regionoj, kaj ĝisdatigu ilin regule laŭ la fakta situacio sur la ejo. Ĉiu fako regule kontrolas kaj konfirmas la ejon ĉiutage.
Por fokusiĝi sur tipa gvidado kaj establi komparnormojn, komence de ĉiu monato ni resumas la plibonigajn datumojn de ĉiu 5S-estraro de la antaŭa monato, faras taksadojn, rekompencas la bonulojn kaj punas la malbonulojn, kreas pozitivan etoson, kaj uzas la potencon de ekzemplo por influi ĉiujn.
02. Persistemo montras rezultojn
Per longdaŭraj senlacaj klopodoj, la 5S-administrado ebligis al KPRUI atingi bildigon, adaptigon, purecon kaj normigon de la ejo, atingante kvin-stelan administradan ejon, plibonigante la surlokan funkciigan medion, certigante funkcian ordon, kaj certigante sekuran produktadon.
03. Kontinua plibonigo fariĝas kulturo
5S-administrado estas grava rimedo por atingi sveltan produktadon. Por permesi al dungitoj plene kompreni la signifon de 5S-administrado kaj igi ĝin entreprena kultura geno fluanta en la sango de ĉiu KPRUI-dungito, KPRUI daŭre pliboniĝos en la jenaj aspektoj:
1. Ĝusta kompreno de 5S. Permesu al dungitoj plene identigi valor-aldonajn agadojn kaj malŝparemajn kondutojn surloke, kaj plifortigu diskonigon per specialaj 5S-eldonoj, por ke dungitoj povu ĝuste kompreni 5S, kaj ĉesigi la ideon "Mi estas tro okupata ĉe la laboro por fari 5S".
2. Komparnorma analizo de energio. Establi 5S-modelan areon kaj konservi 5S-on, kiu konstante ripetas la komparnorman areon, igante ĝin longdaŭra gvida komparnormo por KPRUI, kun punktoj kaj facoj, kaj ludante rolon kiel komparnormo.
3, Aldonu grandan gravecon al surlokaj blindaj punktoj, por trovi kaj forigi unu ĝustatempe.
Afiŝtempo: 31-a de decembro 2021