La plena nomo de 5S-administrado estas 5S surloka administrada metodo, kiu originis de Japanio kaj rilatas al efika administrado de produktadaj faktoroj kiel dungitaro, maŝinoj, materialoj kaj metodoj en la produktada loko. Por efike plibonigi la administran nivelon de la produktada loko, Comprex ĉiam rigardis 5S -administradon kiel gravan administran projekton kaj efektivigis ĝin.
01. Portante multoblajn mezurojn en sistemo
KPRUI adoptis multoblajn mezurojn kiel la starigo de 5S -promocia teamo, la starigo de normaj operaciaj proceduroj, starigante referencon por monata taksado, kaj la inkludo de racia pliboniga platformo por gvidi dungitojn aktive partopreni, kaj formis aron de 5S -administrado sistemo.
La kompanio establis 5S-promocian teamon gvida Projektoj.
Por ekipaĵo, kvalita inspektado, magazenoj, maŝinado, asembleo, oficejaj kaj administraj konstruaĵoj, ktp., Starigu la "5S -operaciajn instrukciojn" por iliaj respektivaj regionoj, kaj ĝisdatigu ilin regule laŭ la efektiva situacio en la retejo. Ĉiu fako regule monitoras kaj konfirmas la retejon ĉiutage.
Por koncentriĝi pri tipa gvidado kaj establi benchmarking, komence de ĉiu monato, ni resumas la plibonigajn datumojn de ĉiu plenuma teamo de la 5 -a de la antaŭa monato, kaj faras taksojn, rekompencas la bonon kaj punas la malbonon, kreas pozitivan etoson, kaj uzu la potencon de ekzemplo por influi ĉiujn.
02. Persistemo montras rezultojn
Per longtempaj nerefutaj klopodoj, 5S-administrado ebligis KPRUI atingi bildigon, personigon, retejan purecon kaj normigon, atingante kvin-stelan administradan ejon, plibonigante la surlokan operacian medion, certigante operacian ordon kaj certigante sekuran produktadon.
03. Daŭra plibonigo fariĝas kulturo
5S -administrado estas grava rimedo por atingi malgrasan produktadon. Por permesi al dungitoj plene kompreni la signifon de 5S -administrado kaj fari ĝin kompania kulturo -geno fluanta en la sango de ĉiu KPRUI -dungito, KPRUI daŭre pliboniĝos en la sekvaj aspektoj:
1.Korre kompreno de 5s. Lasu dungitojn plene identigi valor-aldonitajn agadojn kaj malŝparitajn kondutojn surloke, kaj plifortigi reklamon per tiaj, kiaj 5-specialaj aferoj, por ke dungitoj povu ĝuste kompreni 5-aj jarojn, kaj fini la ideon de "Mi estas tro okupata ĉe la laboro por fari 5S ”.
2. Benchmarking Energy. Establi 5S-modelan areon kaj konservi 5S, kio konstante ripetas la referencan areon, igante ĝin longtempa ĉefa referenco por KPRUI, kun punktoj kaj vizaĝoj, kaj ludante rolon kiel referenco.
3, ligu grandan gravecon al surlokaj administraj blindaj makuloj, por trovi unu kaj forigi unu ĝustatempe.
Afiŝotempo: Dec-31-2021